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              美盼集成环保灶将中国制造转型中国创造

              浏览次数: 日期:2010-05-13 16:27:42
              近几年中国越来越多的企业唱响中国创造,国内人士对中国创造的期待,一浪高过一浪,为什么中国制造难以走向中国创造?原因颇多,如历史原因,传统的观念,人性的思维等等。而美盼集成环保灶觉得,中国产品无创新的根本原因其实并不是中国的技术不先进,企业的员工综合能力差于西方,真正的难点在于管理。中国制造是从硬件与低成本劳动力中要效益,而不是从管理与技术中要效益。如果我们习惯于“管理是不值钱的,技术与设备才是值钱的”,“服务是免费的,产品才是值钱的”,那么在这样的思维下,中国制造就很难升级到中国创造。因为创造是人完成的,要以人为本才可能获得创造,而制造却更多是技术与设备完成的,这是制造与创造的根本区别,传统的企业管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新,才是中国制造走向中国创造的可行之路。美盼要创新企业管理,让美盼集成环保灶由中国制造转型为中国创造。
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              美盼人认为真正决定一个企业成败的是“核心竞争力”,所谓核心竞争力就是创造独特客户价值的组织执行力。美盼决不会将具有创造性的、有主见的、具有自由精神的人们置入一个标准化的、规则的体系内,破坏了人类最美妙的想象力和创新精神。美盼要调动员工的积极性而不是继续加官僚的压制,在适当控制成本的情况下而不去抑制人的想象力,美盼希望自己公司每一个人在美盼营造的快乐环境中,自动自发的创新,不要被传统的细节或者流程约束,在美盼的平台上发挥出超高的水准,把自己最炫目的光彩绽放。
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              就如哈默大师曾经提出,你想要创新型的管理,那就让创新的人获得较多利益,如果你想要更多的创新,那就给员工创新的回报,创新的机会,美盼企业给有能力的员工超值的回馈,如给予奖金和岗位的提拔等诱人的激励,让他们觉得价有所值,激情永不退却。
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              美盼集成环保灶要建立一个新型的组织,其间的纪律和自己能相互包容,美盼要超越旧的平衡点。
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              相信在互联网的时代,技术的颠覆,可畏的竞争,分散的市场,全能的顾客,产业领先者的快速更替,竞争优势周期的缩短,更多的公司面临这样的挑战,在这个颠覆加剧的世界里,企业谁能长寿,谁能扭转乾坤,这就比谁最具有战略适应力、营运效率高,为了保持既有的利润空间,美盼必须源源不断进行改革规则的创新,这就必须不断地激励员工每天都发挥其最佳水平。
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              美盼认为营运创新,产品创新,战略创新,管理更需要创新,根基稳固,产品才能闯出厂门,终将中国制造转型为中国创造。

              所属类别: 美盼新闻

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